9-Boxes of thought （思考マップ） and 10th quadrant （第10象限）

思考の挙動について考察し、観察から結論までを9つのマップにまとめてみました。

この9-boxesはHRやタレントマネジメントのものではなく、観察から行動までどのように思考が動くかというマップであり、思考の構造です。

今回の記事では、3×3の9つのMatrixの中身を中心に解説をします。

まず横軸は観察列、推論列、結論列とし、

縦軸は上から現実層、認識層、思考層とします。

思考は左列（観察）から始まり、

必要に応じて縦方向に層を移動しながら、

右列（推論・結論）へと進みます。

1. 観察

(1) 事象　実際に発生している事柄

(2) 解釈　事象を認知して、その事象の意味や価値、問題などを把握

ここで前提の在り方によって枝分かれします。

ⅰ)自動的

ⅱ)因果の推論可能な事柄→経過列へ

ⅲ)事象の解釈が必要

ⅳ)理解不能→思考層へ

この部分は別の記事を参照してください

(3) 思考　これまでの前提に加えて、新たな要素を思考

思考する、つまり仮説を立てられるかどうかという挙動になります。

ⅰ)仮説可能→推論列へ

ここで、仮説が立てられない場合、思考停止が発生します。

前提=事実（事象+解釈）+認識（解釈+思考）

という構造になっていて、思考停止はこの前提のどこかが崩れた場合に発生します。

前提の崩壊の場合については後ほど。

2. 推論

推論列に移動した場合、因果の推論が始まります。

ここは縦に移動を繰り返します。

必要に応じて、仮説を立てたり、現実層でデータを収集したりして結論列に移行します。

また、仮説を立て、比較したりする中で、プレの意思決定を行い検証をすることもあります。

この場合、結論列との往復も発生します。

ここでも思考停止は発生し得ます。

材料は揃っているのに意思決定ができない場合です。

もしくは因果の裏付けができないなども考えられます。

崩壊の場合については、後ほど。

3. 結論

結論列に移行した場合は、意識層の意思決定から現実層の行動になります。

4. 10th quadrant

思考停止した先では、どうしたらいいかわからない、どうなってるのかわからない、という状態です。

9-boxesの枠の外は、未発見、未理解、未知の領域で10番目の思考と行動の状態です。それを10th quadrantとしました。

この領域では、探索するしかありません。

9dotの問題や箱の外で考えるなど昔からある概念で、

あらゆるジャンルにおいて、科学、哲学、詩、ビジネスなど、における新発見やイノベーションの過程であるとも言えます。

既に様々なジャンルなどで、この過程が研究はされています。

新発見などは「認識の更新」ということができます。

発見、理解するということは拡張した9-boxesの内側に戻ること。

そして、9-boxesへの帰還の直後は仮説であること。

PBTは思考停止の瞬間に起動し、この10th quadrantの中から仮説を持ち帰るまでの思考法ということができます。